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向领导反映问题的报告怎么写?

来源:http://www.1630755.com 责任编辑:凯时娱乐人生 更新日期:2018-10-22 18:25

  分子公司的支持项目,按照业务管理流程,业务管理部是须派人对项目进行支持并审核,可是周日的项目,只有外地业务人员对投标文件电子版进行审核定稿,而打印后的一正六副的整理,上海方言品牌策划出席淘战友分享会。盖章...

  分子公司的支持项目,按照业务管理流程,业务管理部是须派人对项目进行支持并审核,可是周日的项目,只有外地业务人员对投标文件电子版进行审核定稿,而打印后的一正六副的整理,盖章、封包,由标书部一个员工完成,从头至尾业务管理部无人对项目进行封包前后的审核,打电话给他们部门相关人员,他们以家太远,过来也看不出什么问题为由拒绝协助。

  所担心的问题:纸质标,一正6副,每份400多页,打印盖章封包由我部门一个员工完成,在时间紧迫的情况下,很可能忙不过来,出现错误,少页,封包问题,责任不清。

  展开全部汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住,汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准,而不是问你的上司如何解决这个问题,否则事事上司拿主意,要下属还有什么意义呢。我们去找领导汇报工作时要准备多套方案,并将它的利弊了然于胸,必要时向领导阐述明白,并提出自己的主张,然后争取领导批准你的主张,这是汇报的最标准版本。

  在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的,许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作,处理了就处理了。事无巨细,统统汇报,也有邀功之嫌。比如一个负责行政的,对完成的车辆派用等汇报也没多少价值,对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。接上面的例子,如果因为情况紧急,你用老总的专车去执行其他公务了,这样的事情就有汇报的必要了。

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